Käufer
PE-Buy-and-Build-Sponsoren, Corporate-M&A-Teams, Family Offices mit Bolt-on-Strategien.
Versprechen
Eine Technologie-/Fertigungs­gesellschaft integrieren oder herauslösen — ohne Kunden, Talente oder Roadmap-Tempo zu verlieren.
Aktivitäten
Integrations-These, Day-1-Readiness, IT-/OT-Integration, ERP- & PLM-Konvergenz, Organisations­design, Synergie-Tracking, kulturelle Integration.
Ergebnisse
Integrations-Playbook, Day-1-Plan, Synergie-Tracker, Integrations-Lead vor Ort.
Engagement
Hybrid aus Projekt & Interim-Rolle.
Differenzierung
Operator, der BU-Integration in einer Maschinen­bau-Gesellschaft und einer Elektronik-Packaging-Gesellschaft gelebt — und Carve-out-Programme persönlich geführt hat.
Warum wir
PE-Buy-and-Build-Strategien sind systematisch integrationsleicht. Hands-on-BU-Integrationserfahrung aus einer Maschinen­bau-Gesellschaft und einer Elektronik-Packaging-Gesellschaft ist direkt anwendbar.
Typische Einstiegspunkte

Wann Sie zum Hörer greifen sollten.

  • „Day-1 ist in 8 Wochen und das Playbook ist leer.“
  • „Das Carve-out ist technisch möglich, aber die Kunden-Roadmap ist fragil.“
  • „Die Synergie-Realisierung hängt sechs Monate hinter Plan — Reset und Beschleunigung.“

Sprechen Sie uns zu einem PMI-/Carve-out-Engagement an.

30 Minuten. Keine Folien. Wir sagen Ihnen, ob wir passen, bevor wir ein Angebot schicken.

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