Wertschöpfungspläne & 100-Tage-Programme

Käufer

PE-Eigentümer und Deal-Partner direkt nach Closing; Family Offices nach Buy-and-Build-Schritten.

Versprechen

Übersetzung der Deal-These in einen umsetzbaren Plan mit EBITDA-Bridge, Verantwortlichen, KPIs und Governance für die ersten 100 / 365 Tage.

Aktivitäten

EBITDA-Bridge-Aufbau, Initiativ-Chartering, PMO-Setup, KPI-Cockpit, monatliches Steering mit PE-Deal-Partner, Value-Tracking-Dashboard.

Ergebnisse

VCP-Dokument, KPI-Cockpit, monatliches Vorstandspaket, Value-Capture-Review.

Engagement

Retainer über 3–12 Monate.

Differenzierung

Brücke von der Deal-These zur Shopfloor-Realität — geschrieben von einem Operator, der die modellierte P&L selbst verantwortet hat.

Typische Einstiegspunkte

Wann Sie zum Hörer greifen sollten.

„Wir haben gerade geschlossen — das IM glänzt, aber der 100-Tage-Plan existiert noch nicht.“
„Unser PMO läuft seit sechs Monaten und der Value Capture liegt unter These. Setzen Sie uns auf.“
„Der Deal-Partner braucht ein monatliches Value-Tracking-Pack, das er ins IC tragen kann.“