Käufer
PE-Deal-Teams (pre/post Deal), Family Offices, Aufsichtsräte, Mittelstands-CEO/CTO.
Versprechen
Unabhängige, vorstandstaugliche Sicht auf Technologie-Stärke, blinde Flecken und notwendige Investitionen — schnell, in klarer Geschäftssprache.
Aktivitäten
Technologie- & Produkt-Roadmap-Review · IP- und F&E-Pipeline-Bewertung · Benchmark gegen Best-in-Class sowie chinesischen / US-Wettbewerb · Cyber- & IT-OT-Exposition · Digital- & KI-Reifegrad · CapEx-/OpEx-Implikationen · Talent- & Organisations­bewertung · strategische Optionen zum Schließen von Lücken.
Ergebnisse
Tech-Red-Flag-Report (10–20 Seiten), strategischer Tech-Plan, Investment-Case, Vorstands­präsentation.
Engagement
Fixed Fee Engagement.
Differenzierung
C-Level-Operator + PhD Halbleiterphysiker + ZVEI-/VDMA-Netzwerk — glaubwürdig sowohl im Vorstand als auch im Labor.
Typische Einstiegspunkte

Wann Sie zum Hörer greifen sollten.

  • „Der Aufsichtsrat möchte eine Zweitmeinung zu unserer Tech-Roadmap.“
  • „Wir stehen vor Signing — was verbirgt sich in der F&E-Pipeline des Targets?“
  • „Unser CTO und CEO sind sich beim nächsten CapEx-Schub uneinig — wir brauchen einen Senior-Stichentscheid.“
  • „China- und US-Benchmarks: Wo steht unsere Roadmap wirklich?“

Sprechen Sie uns zu einem Technologieberatungs-Engagement an.

30 Minuten. Keine Folien. Wir sagen Ihnen, ob wir passen, bevor wir ein Angebot schicken.

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